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西南铝7至11月份平均产品综合成品率提升

【铝道】从2014年7月份开始，西南铝把产品品质的持续改进作为提升企业核心竞争力的重要手段，深入开展了质量提升专项活动。统国家质量技术监督局⑶0 批准 实行微型继电器计数据显示，7至11月份西南铝平均产品综合成品率比上半年提高了2.03个百分点，毛利贡献值2千余万元。大家可以看1下1般机电都有1个惯量数值

打开西南铝局域，该负责人给笔者裁剪机看了一则7月份的质量通报。整整5页通报内容对事故原因、事故经过、事故调查、整改措施、事故、事故处理进行了详细说明。他介绍，在局域上晒质量事故通报，是为了进一步教育警示广大员工，加强工作心，提高质量意识。

与此同时，西南铝大胆向基层质量、基础管理工作的薄弱环节 动刀 ，把车间日常管理规范融入质量管理要求，把质量管理引入 班前安全五分钟 内容。

锻造厂模压制造部主任金承龙介绍，质量提升专项活动目前己告一段落，但自从专项活动开展以来，每天到班组列席 班前五分钟 己固化成他的工作模式。 班前五分钟 如今融入了质量管理的内容，开会时，他会对当天生产可能出现的质量问题点进行梳理，由于机车配件事前有提醒，职工对产品质量控制要领就做到了心中有数，以前易出现质量问题的薄弱环节相当于作了前瞻性预防，效果立竿见影。

像抓安全一样抓质量，把质量管理融入基层生产是西南铝抓质量 双基 管理工作的有效尝试。据了解，活动开展以来，西南铝以点带面推动质量提升，从用户急需的几个产品入手，采取工艺优化、技术攻关等措施，成功将重点产品如某型号航空蒙皮板的成品率同比提升了10个百分点，某型号火箭的蒙皮板成品率同比提升了6个百分点。产品质量提升了，用户满意了，效益随之而来，真正实现了企业与用户的双赢。